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　　廖若晨星，圣陶坊便是正在这个时间“冒”了出来。举动圣陶坊的创始人之一，他打出了仿古砖的文明牌，恐惧业界。这种中邦滋味相当浓烈的产物，深受商场疼爱，不到两年功夫其年发卖量就到达了5000众万元，是当时告成运作的典型之一，掀起了一股中邦古典文明风，并与马可波罗、荣上等同列“四大仿古砖”品牌。

　　十年来，业界对文明牌已由不贯通，到采纳，再到成为仿古砖企业的向例招数屡次操纵，但牵强附会的众，有真正文明内在的少。而他，身为公司总司理，却过着洒脱写意的生涯，说他是行业最悠然自高的总司理，生怕也不为过。

　　十年后，他临危受命，再掌帅印，仍不改文明至上的品牌理念。“做砖本质是做滋味、做感应，只须是认同中邦文明的消费者，自然会找到圣陶坊、疼爱圣陶坊。”对一个信心能坚决十年，并要不绝坚决下去，实非易事!

　　他，便是圣陶坊的毛靖华。本年的邦庆节时间，临危受命的他，出任公司董事长。面临各类艰难，年近花甲的他对工作充满激情，对他日顽固而乐观，公司上下正在他的策动下，一片希望。公司还正在10月19日召开世界经销商聚会，联合回来过去，钦慕五年企图、十年前景，给经销商们吃了一颗定心丸，也为经销商们点亮一盏灯塔。

　　近年来PG电子官方网站，业界对圣陶坊的传言许众，有说被意大利企业吞并了的，有说速倒下了的，有说新厂很艰难的弗成否定，圣陶坊这些年走得很艰苦。但明知难为、弗成为而为之，必要一种奈何的心胸与眼界?他做到了。一种深深的负担感，让他正在许众股东退让时，拔取挺身而出。

　　今朝身为大股东的他坦言：我接办圣陶坊，不是由于职权的理念，而是不念让这个劳累策划了十年的品牌倒下，倘若有相宜的职业司理人，只须他能杀青我预期的对象，我很应许将舞台交给他。

　　“十年磨一剑，现正在是宝剑出鞘的时间了!”毛靖华手持打磨了十年之久的文明之剑，正在经销商大会上意气风发道。

　　讲到接下来圣陶坊要做的事，毛靖华说有许众许众。这十年来，圣陶坊也做了不少事，已走出歇闲仿古砖的独有气派，但因为缺乏品牌整合和扩充的认识、缺乏踊跃的品牌策略组织，以致其生长速率远远掉队于同行。他起首要做的便是从头整合伙源，把这些年的经典之作，故意识地提炼出来，举办从头配套、体系开垦，“把金子寻得来。”

　　毛靖华阐明道：“原来圣陶坊有些产物继续很好销，并且此外厂家仿也只可仿其形而仿不出那种滋味。”但因为继续今后的产物束缚太松散，没有中心扩充，也没有郑重梳理，导致它们并没有发出应有的“金子明后”。据呈现，此次悉心挑选出来的经典产物，将举办全新的搭配、组合，丰厚其配套，并为日后圣陶坊颜色、圣陶坊发言的延长打好基本。

　　他以为：做砖便是要探索经典，不要探索年年有新品。产物更新是须要的，这是对社会生长、人们生涯体例变化而作出的须要回应，但这不行是为了噱头，只求新品是对社会资源的很大铺张，咱们要有东西可能留下来，这是社会、企业生长对咱们的基础请求。以是，咱们必然众研发经得起功夫磨练的产物，能经久不衰的热销产物，而适当社会请求的东西才华成为经典。

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